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台股資本市場逐漸走向國際，券商之間的競爭更趨白熱化，富邦證資深副總吳仁傑說，「落實績效指標、凝聚共識、組織年輕化」是打造股債團隊的不二法則。在證券公司的組織中，股權及債券交易部門通常分屬不同領域，各自發展業務，少有合作及融合機會，但在富邦證券卻是例外，在吳仁傑的領導管理下，富邦股權及債券交易部門是業界少數合作融洽的典範，去年他個人不但獲選「經理人月刊-100 MVP經理人組織創新獎」，所帶領的債券團隊也獲得國際知名期刊「財資雜誌 (The Asset)」選為台灣最佳台幣債券投資機構。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 2010年吳仁傑加入富邦證券以後，短短一年內成功建立富邦權證品牌，發行金額市場排名躍進為前五名，並積極網羅權證、可轉債、ETF交易人才，建置專業交易團隊，隨後又接下債券業務的任務，不僅為公司創造穩定收入，並重新塑造富邦於債券市場專業形象及知名度，且每年獲得優良中央公債造市商殊榮，被問到是如何在競爭激烈的股權及債券市場，帶領團隊屢獲佳績？吳仁傑分享了一直列為管理心法的這句話「這是我們的船（It is Our Ship）」，並解釋到「要打造金牌團隊，就是要讓大家感覺是在同一條船上，不分你我，上下同心協力，團結一致，共同為組織目標努力，就能發揮組織最大動能，獲得最佳績效」。要如何讓大家感覺在同一條船上，為共同的目標努力呢？吳仁傑表示，首要是從凝聚共識、目標溝通開始，每年都會從公司的策略目標出發，與同仁溝通及訂定部門目標策略、行動方案及所需資源，再訂定出個人的KPI及行動方案，每周、每月會透過會議檢視目標達成情況，達成率高之業務給予獎勵，達成率低的業務則檢討原因，並提出改進的行動方案及所需資源，共同協力達成組織任務及目標。「在目標上，我們落實績效指標，但在工作上，我們希望凝聚向心力」，吳仁傑表示，凝聚團隊共識、營造良好工作環境是主管重要任務，希望每位同仁在工作的8小時裡，都能有和諧融洽的工作氛圍，因此透過舉辦部門旅遊、耶誕節交換禮物、歲末年初聚餐團聚等活動，讓同仁暫時脫離緊張繁忙的工作，而鼓勵親屬一同旅遊，也可使同仁間互相交流，加深彼此情感密度，提升及凝聚同仁向心力。吳仁傑強調，一個優秀的交易團隊需要隨時補充新血，提供交易不同的想法及做法，團隊激盪下才可發展新型態交易策略。因此，他帶領的團隊樂於與大學或研究所甫畢業新鮮人交流，除了會透過MA（儲備幹部）培訓優秀人才，亦會自大學財金相關系所網羅對交易有興趣的年輕學子，指定資深同仁擔任導師，以做中學的方式培養可獨立作業的交易員，因此，組織年輕化，讓團隊保持創新力，是打造金牌團隊的不二法則之一。面對詭譎多變的金融市場及愈加開放的法規環境，吳仁傑對金融交易前景仍秉持謹慎樂觀態度，市場愈變化，交易工具愈多元，專業技術能力更強大，有信心帶領金牌團隊迎向未來市場的挑戰。
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